第9章 -

第二部：浪潮之间（2013-2017）

第四章智能手环的陷阱

建军蹲在自动化生产线旁，手里捏着一份报价单，眉头拧成了疙瘩。

“哥，最便宜的六轴机械手也要十八万，一条生产线至少要两台，再加传送带、控制系统，没有五十万下不来。这还不算厂房改造、电力增容。”

老华接过报价单，数字刺眼。他原本以为四百万绰绰有余，现在才发现，光是自动化生产线就要吃掉一半。

“有没有二手的？”

“有，日本淘汰的，但也要三十万。而且维修麻烦，配件难找。”

“买二手的，你带人去日本挑，挑好的。”老华拍板，“省下来的钱，投研发。”

“可是哥，二手的风险大，万一买回来是坏的……”

“建军。”老华看着他，“咱们现在每一分钱都得掰成两半花。五十万和三十万，差二十万。二十万能招三个工程师，能买两套测试设备。风险，我担。”

建军咬了咬牙：“行，我去。”

阿斌那边更不乐观。智能手环的方案商报价，高得离谱。

“华哥，深圳华强北有现成方案，但都是公模，做工粗糙。好一点的方案在苏州，但要开模费，五十万起。心率监测芯片，美国产的稳定但贵，国产的便宜但不准。选哪个？”

“国产的误差多少？”

“静止状态下误差±5%，运动状态下误差±20%。”

“那不行。打工者戴手环，就是为了监测劳动强度。误差20%，等于没用。”老华摇头，“用美国的芯片，多少钱？”

“一片八美元，合五十人民币。一个手环光芯片成本就五十，再加外壳、电池、屏幕，总成本至少八十。咱们卖九十九，毛利才十九，还得算上研发、营销、售后，根本不赚钱。”

老华沉默了。硬件生意就是这样，成本透明，利润微薄。大厂靠规模压成本，小厂靠偷工减料。他想做精品，但精品的代价，是亏本。

“先做样机，不计成本。把功能做全，体验做好。成本的事，等量产了再想办法。”

“可是华哥，样机也得花钱啊。开模五十万，芯片采购十万，研发人工二十万，这就八十万了。四百万，经不起这么烧。”

“烧也得烧。”老华说，“智能手环是未来，咱们必须占坑。现在不做，等小米、华为做了，咱们就没机会了。”

阿斌欲言又止，最终还是点头：“行，我尽力。”

小陈负责的用户社区，倒是进展顺利。他在淘宝店、微博、QQ群发了公告，邀请“长伴”老用户加入内测群，参与手环设计。

第一天，加进来五百多人。大多是打工者，也有小店主、快递员、外卖骑手。

小陈发了个问卷：“你希望智能手环有什么功能？”

回复五花八门：

“能测血氧吗？我爹在工地，有时喘不上气。”

“能当门禁卡吗？我们厂要刷工牌，总丢。”

“能防水吗？我洗碗工，天天沾水。”

“能便宜点吗？超过一百买不起。”

老华一条条看，心里有底了。打工者要的不是花哨功能，是实用、耐用、便宜。

他让阿斌把需求整理出来：血氧监测暂时做不到，成本太高。门禁卡功能可以加，用NFC芯片。防水必须做，至少IP67。价格，必须压在九十九。

但成本怎么办？

老华算了一夜账：芯片五十，NFC五块，外壳十块，电池八块，屏幕五块，其他七块。总成本八十五，毛利十四。

太薄了。

除非，把量做上去，靠规模压成本。但量上去之前，每卖一个，亏一个。

两难。

更糟的消息来了：黄老板的反击开始了。

第五章价格绞杀

黄老板的“大黄蜂”智能手环上市，定价七十九。

外观抄袭“长伴”的设计，功能一模一样，连宣传语都照搬：“为打工者量身定制的健康伴侣”。但用料粗糙，心率监测误差大，续航只有三天。

可架不住便宜。七十九，比“长伴”便宜二十。

华强北的摊主们像嗅到血腥味的鲨鱼，疯狂推销：“一样的功能，便宜二十！买‘大黄蜂’，实惠！”

“长伴”的销量应声下跌。周销量从五千跌到三千，再跌到一千。

小陈急得嘴角起泡：“华哥，咱们降价吧！降到八十九，还能有点利润。”

“不降。”老华摇头，“一降，就坐实了咱们暴利。消费者会想，你能降二十，是不是以前赚得太黑？”

“那怎么办？眼睁睁看着市场被抢？”

“打品质战。”老华说，“拍对比视频，拆机，测数据，让消费者看清楚，七十九和九十九，差在哪。”

视频拍出来了。“长伴”手环和“大黄蜂”手环，同时测心率：静止状态，“长伴”误差±2%，“大黄蜂”误差±15%。运动状态，“长伴”误差±5%，“大黄蜂”误差±30%。

续航测试：“长伴”三十天，“大黄蜂”三天。

防水测试：“长伴”泡在水里一小时，正常工作；“大黄蜂”十分钟就失灵。

视频发在用户社区、微博、淘宝详情页。有效果，但不大。

消费者留言：“我知道‘大黄蜂’差，但它便宜啊。七十九，用坏了不心疼。”

“打工的，要那么准干嘛？能看时间、计步就行了。”

“省二十块钱，能买两包烟。”

老华第一次感到无力。他以为，做好产品，自然有人买单。但现实是，在价格面前，品质有时不堪一击。

建军从日本回来了，带着两台二手机械手，总共花了二十五万，比预算省了五万。但设备老旧，调试花了半个月，才勉强能用。

阿斌的样机出来了，功能齐全，但成本高达一百二，远超九十九的目标价。

四百万资金，以肉眼可见的速度减少。建生产线花了八十万，研发手环花了七十万，日常运营每月三十万，营销投入二十万。四个月，只剩两百万。

而“长伴”手环，因为成本高，迟迟不敢量产。黄老板的“大黄蜂”已经卖了十万个，占领了低端市场。

老华召集核心团队开会，气氛凝重。

“手环还要不要做？”小陈问出了所有人的心声。

“做。”老华说，“但不能这么做。咱们得重新定位。”

“怎么定位？”

“不做低端，做中端。”老华在白板上画，“黄老板做七十九的，咱们做一百二十九的。但一百二十九的，要比七十九的好不止一点。”

“好在哪里？”

“第一，精度。心率监测误差控制在±1%，血氧监测加上，虽然成本高，但差异化。第二，材质。用医疗级硅胶，防过敏。第三，服务。一年只换不修，坏了直接换新的。”

“成本呢？”

“成本估计一百一，毛利十九，比现在高。”老华说，“但关键是，一百二十九的价格，黄老板跟不起。他要跟，就得用料，成本上去，就没利润了。”

“可一百二十九，打工者买得起吗？”

“买得起。”老华调出数据，“咱们的用户社区调研显示，30%的用户愿意为更好的品质多花五十块。这部分人，就是咱们的目标客户。”

阿斌质疑：“可咱们之前定位是‘实惠’，现在涨价，会不会丢老客户？”

“会。但咱们不能讨好所有人。”老华说，“‘长伴’要做品牌，就不能永远在低端打转。低端让给黄老板，咱们做中端，做口碑。等口碑起来了，再向下延伸，做子品牌，覆盖低端。”

小陈点头：“我同意。咱们现在两头不讨好，低端打不过黄老板，高端又不敢做。不如聚焦中端，打透。”

“可资金呢？”建军问，“样机要改，模具要重开，营销要重新做。两百万，够吗？”

“不够。”老华实话实说，“所以，我要赌一把。”

“怎么赌？”

“砍掉所有非核心业务。MP6彻底停产，‘长伴’手机壳只保留最畅销的三款，集中所有资源做手环。”老华说，“另外，全员降薪20%，包括我。省下来的钱，投手环。”

会议室一片死寂。降薪，意味着所有人收入减少。在深圳这个高消费城市，降薪20%，生活质量会直线下降。

“同意的，留下。不同意的，可以走，我发三个月补偿。”老华看着每个人，“这是我一个人的决定，不强迫大家。”

小陈第一个举手：“华哥，我跟你。没有你，我现在还在华强北修手机。”

阿斌第二个：“我也跟。智能手环是我一手做的，我想看到它上市。”

建军第三个：“哥，我信你。”

其他员工陆续举手。最后，全票通过。

老华眼眶发热：“谢谢大家。我保证，只要手环成功，双倍补发降薪部分，再加奖金。”

那晚，老华给林薇打电话，说了降薪的决定。

林薇沉默了很久：“建国，你这是在赌命。”

“我知道。但没别的路了。”

“资金缺口多大？”

“至少一百万。手环量产要开模，要备料，要营销。”

“我想办法。”林薇说，“但这是最后一次。如果手环失败，我不会再投。”

“明白。”

三天后，林薇打来一百万，备注：借款，年息10%，一年内还清。

老华知道，这是林薇的个人积蓄。她虽然没说，但他能感觉到压力。

钱到账的当天，老华去了一趟比亚迪。不是谈采购，是谈合作。

他想用“长伴”的品牌和渠道，帮比亚迪推广一款新型电池——石墨烯电池。这种电池容量大，充电快，但成本高，一直没找到应用场景。

“华总，你的手环用不了这么大的电池。”比亚迪的工程师说。

“我不用手环，我用充电宝。”老华说，“做一款石墨烯充电宝，容量一万毫安，厚度只有普通充电宝的一半，充电速度翻倍。卖点：轻薄，快充。”

“价格呢？”

“成本估计八十，卖一百二十九。利润对半分。”

工程师心动：“量有多大？”

“第一批，五万台。如果卖得好，后续月供十万台。”

“五万台……量不大。”

“但这是示范。如果打工者市场接受了石墨烯电池，你们可以推广到其他领域。”老华说，“而且，我可以帮你们收集用户数据，优化产品。”

工程师去请示领导。一小时后，回复：可以合作，但比亚迪要占品牌主导，产品叫“比亚迪·长伴石墨烯充电宝”。

老华咬牙：“行。”

这笔生意，不赚钱，甚至可能亏钱。但他看中的不是利润，是“比亚迪”这三个字。有了比亚迪的背书，“长伴”的品牌价值能提升一个档次。

而且，石墨烯充电宝是流量产品，能带动手环的销售。

第六章绝地反击

“比亚迪·长伴石墨烯充电宝”上市，定价一百二十九。

宣传语：“比亚迪电芯，长伴品质。薄如名片，快如闪电。”

华强北的摊主们嗤之以鼻：“充电宝卖一百二十九？疯了！杂牌的才三十！”

但老华不打算在华强北卖。他选择了三个渠道：工厂直营店、京东商城、电视购物。

工厂直营店，是他在东莞、惠州几家大厂门口开的小店，只卖“长伴”产品。打工者下班就能看到，能摸到，能试用。

京东商城，是林薇帮忙联系的。当时京东正推“京东自营”，需要优质供应商。“长伴”凭比亚迪背书，顺利入驻。

电视购物，是老华自己谈的。他上了深圳本地台的购物节目，现场演示：普通充电宝充手机要三小时，石墨烯充电宝只要一小时。主持人把充电宝掰弯，踩在脚下，依然正常工作。

节目播出当晚，五千台库存卖光。工厂直营店排起长队，京东后台订单爆满。

消费者反馈：“虽然贵，但真的薄，真的快。带出去方便。”

“比亚迪的电池，信得过。”

“长伴的东西，一直不错。”

口碑发酵。石墨烯充电宝第一个月卖出三万台，第二个月五万台，第三个月八万台。

黄老板坐不住了。他也想跟进，但找不到比亚迪的合作。其他电池厂的石墨烯电池，要么性能差，要么价格贵。他做出来的充电宝，成本就要一百，卖一百二十九没利润，卖一百五十九没人买。

更重要的是，“比亚迪”三个字，他拿不到。

“长伴”的品牌形象，从“实惠”悄悄转向“品质”。消费者开始觉得：“长伴”贵，但值。

借这股东风，智能手环量产了。定价一百二十九，宣传语：“医院级精度，打工者价格。”

老华亲自上阵，拍宣传片。他穿着工装，戴着手环，在车间里走，在工地上跑，在宿舍里睡。字幕：“十二小时站立，心率变化全记录。”“高空作业，血氧实时监测。”“深夜加班，睡眠质量看得见。”

没有明星，没有特效，只有真实。

用户社区里，内测用户纷纷晒数据：

“昨天心率突然升高，去医院检查，果然是心肌缺血。医生都说，这手环准。”

“我们厂要求每天走两万步，手环帮我记着，省得主管瞎算。”

“晚上睡觉打鼾，手环提醒我呼吸暂停，让我去看医生。查出来是睡眠呼吸暂停综合征，再晚点就危险了。”

真实的故事，比任何广告都有力。

智能手环第一个月卖出两万台，第二个月五万台，第三个月十万台。虽然利润薄，但量上来了，总利润可观。

更重要的是，它带动了“长伴”其他产品的销售。手机壳、支架、耳机，销量都涨了30%。

老华终于松了口气。四百万烧光了，林薇的一百万也烧了一半，但活过来了。

2013年底，公司年会上，老华宣布：“今年营收，两千三百万。利润，两百八十万。没有达到目标，但活下来了。”

员工们鼓掌，但掌声不够热烈。因为大家知道，这一年太苦了。降薪20%，加班无数，很多人累病了。

老华接着说：“从下个月起，恢复原薪，补发降薪部分，再加一个月工资作为奖金。”

掌声雷动，有人哭了。

“明年，咱们的目标是五千万。”老华说，“但我不给大家压指标。咱们稳扎稳打，做好产品，服务好用户。钱，会自己来的。”

散会后，老华独自留在会议室。窗外，深圳的夜空烟火璀璨，跨年了。

手机响了，是林薇。

“建国，新年快乐。”

“新年快乐。林薇，谢谢你。”

“别谢我，是你自己争气。”林薇说，“王总看了你们的数据，很满意。他说明年可以追加投资，但希望你考虑做一件事。”

“什么事？”

“做自己的工厂。”

老华一愣：“咱们现在不是有工厂吗？”

“那是合资公司的，黄老板控制着。王总的意思是，建一个完全属于华深的工厂，从电芯到组装，全产业链控制。这样成本能降15%，质量能控得更好。”

“需要多少钱？”

“至少两千万。”

两千万。老华现在全部身家，不到五百万。

“王总愿意投？”

“他愿意领投，但你要找到跟投。而且，工厂必须建在深圳外，成本低的地方，比如惠州、中山。”

“我想想。”

挂了电话，老华看着窗外的烟花。新的一年，新的挑战。

建工厂，全产业链，听起来很美。但两千万，风险太大。一旦失败，五年心血付诸东流。

但不建，永远受制于人。黄老板能断一次供应链，就能断第二次。比亚迪能合作一次，也能终止合作。

他想起雷军的话：顺势而为，但不要随波逐流。

现在，“势”是什么？

是中国制造升级，是品牌崛起，是产业链重构。

他要不要顺势？

烟花在夜空绽放，绚丽而短暂。像极了创业路上的高光时刻，美丽，但易逝。

他拿出笔记本，在新的一页写下：

“2014年，目标：建自己的工厂。但钱从哪来？人从哪来？风险怎么控？”

没有答案。

只有窗外，这座不眠的城市，用彻夜的灯火告诉他：

向前走，别回头。

第七章资本的獠牙

2014年春，深圳的空气中弥漫着躁动。

老华坐在王总的会议室里，对面除了王总，还有两个陌生人。一个戴金丝眼镜，姓张，是某私募基金的合伙人；一个穿中山装，姓李，是国有银行的信贷部主任。

“华总，这位是张总，这位是李主任。”王总介绍，“张总对你们的项目很感兴趣，李主任能提供低息贷款。”

老华握手，手心微汗。这是他第一次同时见资本和银行的人。

张总开门见山：“华总，我看过你们的资料。营收两千三百万，净利两百八十万，增速不错。但利润率太低，只有12%。硬件行业，利润率至少要做到20%才有投资价值。”

“我们在爬坡期，研发投入大。明年利润率能到15%，后年20%。”老华说。

“明年的事，谁说得准？”张总扶了扶眼镜，“我要看的是护城河。你们的护城河是什么？技术？品牌？渠道？”

“是用户信任。”老华说，“‘长伴’在打工者市场的NPS是52%，复购率27%。这不是靠广告砸出来的，是靠产品一点一点积累的。”

“用户信任可以转移。如果小米也做打工者市场，用同样的价格，更好的设计，你们怎么办？”

“小米不会做。”老华说，“打工者市场太小，太碎，太苦。大厂看不上。”

“现在看不上，将来呢？”张总追问，“华为、OPPO、vivo，都在下沉。他们一旦进来，你们怎么活？”

老华沉默了。这正是他担心的。

李主任接过话：“华总，我们银行看的是抵押物。你们有厂房吗？有设备吗？有土地吗？”

“没有。我们现在是轻资产运营，生产靠代工。”

“那很难贷款。”李主任摇头，“没有抵押，光靠流水，最多贷三百万。”

三百万，离两千万差得远。

王总打圆场：“两位，华总的情况特殊。他是做实业的，现金流健康，用户忠诚度高。这种项目，值得长期投资。”

“长期是多长？”张总问，“三年？五年？我们基金的存续期就七年，等不起。”

“那你们要什么？”老华问。

“对赌。”张总说，“我们投一千万，占20%。但你要签对赌协议：三年内，营收做到一个亿，利润做到一千五百万。做不到，我们有权要求回购股份，年化15%利息。”

老华心一沉。三年，一个亿，一千五百万利润。这意味着每年要翻一倍。以现在的增速，几乎不可能。

“如果做到了呢？”

“做到了，我们继续跟投，帮你上市。”

上市。这个词太遥远了。

“我考虑考虑。”

“华总，机会不等人。”张总站起来，“现在资本热，都在找项目。过两年，资本冷了，你想融都融不到。”

送走两人，王总留下老华。

“建国，你怎么想？”

“对赌太狠。三年一个亿，我做不到。”

“你可以做到。”王总说，“建工厂，控成本，拓渠道，一个亿不难。难的是利润一千五百万，这需要你把利润率做到15%以上。”

“可建工厂就要两千万，我哪有那么多钱？”

“张总投一千万，李主任贷三百万，你自己出七百万，够吗？”

“我哪有七百万？”

“公司估值五千万，你抵押股权，我能帮你找到钱。”王总看着他，“但你要想清楚，一旦签对赌，就没有回头路了。做到了，你身家上亿。做不到，你可能一无所有。”

老华看着窗外。深圳的春天，木棉花开得正艳，像火一样。

他想起了白石洲的雨夜，想起了父亲躺在病床上的脸，想起了第一次摆摊卖出的那个手机壳。

五年了。他从一无所有，到今天有了公司，有了团队，有了品牌。

但这一切，像建在沙滩上的城堡。一个浪打来，可能就没了。

建工厂，是把这个城堡，从沙滩搬到岩石上。更稳固，但也更危险。

“王总，如果我不建工厂，就保持现状，能活多久？”

“最多三年。”王总直言不讳，“黄老板在模仿你，大厂在观望。三年内，如果你没有规模优势，没有成本优势，没有技术壁垒，会被淘汰。”

“那如果建工厂，失败了呢？”

“失败，你就从头再来。但你才三十四岁，输得起。”

三十四岁。老华想起自己来深圳那一年，二十八岁。六年，弹指一挥间。

“我赌。”他说。

“想清楚了？”

“想清楚了。不赌，三年后死。赌了，可能死，也可能活。我选赌。”

王总拍拍他肩膀：“好。我帮你拟对赌协议，条款尽量宽松。但你记住，签了字，就没有退路了。”

“我知道。”

离开投资公司，老华没有回公司。他去了白石洲。

城中村正在拆迁，推土机轰鸣，尘土飞扬。他当年租住的阳台隔间，已经变成一堆瓦砾。

便利店老板还在，头发白了，店面小了。

“老华？好久不见！”老板认出了他。

“张叔，生意还好？”

“好什么，拆迁了，人都搬走了，就剩我们这些老租户，等补偿。”老板递给他一瓶水，“听说你当大老板了？”

“小生意。”

“小生意好，踏实。”老板看着废墟，“这地方要建商场了，一平补偿三万。我攒了一辈子钱，不如这一拆。”

老华接过水，没说话。

“你还记得那个小陈吗？住二楼的，戴眼镜那个。”老板问。

“记得。他怎么了？”

“回老家了。说深圳待不下去，房价太高，结婚结不起。”老板叹气，“你们那批人，走得走，散得散。就你，闯出来了。”

“运气好。”

“不是运气。”老板摇头，“是你能吃苦，肯动脑子。那年你摆摊卖手机，我就看出来了，你跟别人不一样。”

“哪里不一样？”

“别人卖东西，是做生意。你卖东西，是交朋友。”老板说，“你记得吗？有个工友手机坏了，没钱修，你免费给他修。后来他带了一整个车间的人来买你的手机。”

老华记得。那个工友姓刘，在富士康上班。手机是女朋友送的，进水了，修要八十，他拿不出。老华帮他修了，没收钱。后来，刘师傅车间五十多人，都来老华这买手机。

“交朋友，比做生意长远。”老板说，“你现在做大生意了，别忘了这个理。”

老华点头：“不忘。”

离开白石洲，他去了父亲的墓地。墓碑上，父亲的照片还年轻，笑容憨厚。

“爸，我要建工厂了。很大，很冒险。成了，咱家就真翻身了。败了，可能连现在的都没了。”

风吹过，松柏轻摇，像在回应。

“但我得试试。您教我的，人活着，就得往前奔。奔到哪算哪，但不能停。”

他点了三支烟，插在墓碑前。父亲生前爱抽烟，但舍不得抽好的，只抽最便宜的。

“等工厂建成了，我给您买最好的烟。”

手机响了，是小陈。

“华哥，黄老板来了，在公司等你。”

“他来干什么？”

“不知道，脸色不太好。”

老华赶回公司。黄老板坐在会议室，翘着二郎腿，脸色阴沉。

“华总，好手段啊。抱上比亚迪大腿，就不认老兄弟了？”

“黄老板，话不能这么说。合作是双向的，你断我供应链的时候，想过兄弟情吗？”

“那是商业竞争，各凭本事。”黄老板冷笑，“但你找资本，要建工厂，这是要甩开我单干啊。”

消息传得真快。老华心想。

“合资公司还在，华深的工厂不影响合资公司。”

“不影响？你有了自己的工厂，还会把订单给合资公司？当我是傻子？”黄老板站起来，“华建国，我告诉你，合资公司我占51%，我有权否决你建工厂。”

“合资公司的经营范围是MP6和配件代工，不包括建工厂。”老华平静地说，“我建工厂，是我的自由。”

“自由？”黄老板笑了，“华总，你太天真了。在深圳，我想让你建不成，你就建不成。环保、消防、税务，哪个环节我都能让你卡住。”

赤裸裸的威胁。

老华盯着他：“黄老板，你这是要撕破脸？”

“是你要撕破脸。”黄老板凑近，“建工厂，可以。但我要占股30%，否则，你建不成。”

30%。老华心里冷笑。建工厂要两千万，黄老板一分钱不出，要占30%，等于空手套白狼。

“如果我不答应呢？”

“那你就试试。”黄老板丢下这句话，走了。

会议室里安静下来。小陈推门进来：“华哥，怎么办？”

“查一下，合资公司的账目有没有问题。”老华说，“黄老板这么嚣张，肯定有把柄。找到把柄，跟他谈判。”

“可咱们不擅长这个……”

“找擅长的人。”老华想起林薇介绍的一个律师，专做公司法务。

律师姓陈，四十多岁，精明干练。他看了合资公司的章程和账目，笑了：“华总，黄老板这是送人头啊。”

“怎么说？”

“合资公司成立时，约定利润按股比分。但过去三年，黄老板利用关联交易，把利润转移到了他自己的公司。你看这笔，采购价格比市场价高20%；这笔，销售价格比市场价低15%。粗略估算，他至少转移了三百利润。”

“能告他吗？”

“能，但时间长，而且打官司期间，合资公司会瘫痪。”陈律师说，“我建议，用这个跟他谈判。他撤出合资公司，你补他一部分钱，和平分手。”

“他要是不肯呢？”

“那就法庭见。转移利润是刑事犯罪，他不想坐牢吧？”

老华心里有底了。他给黄老板打电话，约见面。

这次见面，在黄老板的办公室。老华单刀直入：“黄老板，合资公司的账，我请人看了。”

黄老板脸色一变。

“采购价虚高20%，销售价压低15%，三年转移三百万利润。陈律师说，这够判三年了。”

“你威胁我？”

“不是威胁，是陈述事实。”老华说，“两个选择：第一，你撤出合资公司，我补你五百万，咱们好聚好散。第二，法庭见，你坐牢，公司归我。”

黄老板盯着老华，眼神像毒蛇。良久，他笑了：“华建国，你长大了。”

“都是黄老板教得好。”

“行，我选第一条。五百万，现金，一周内到账。”

“可以。但你要签协议，放弃所有股权，永不追究。”

“可以。”

签协议，转账，交割。一周后，合资公司清盘，黄老板拿钱走人。

老华站在空荡荡的合资公司车间里，看着那些熟悉的设备。五年前，他在这里组装了第一台MP6。现在，这里属于他了。

但代价是，账上少了五百万。

建工厂的钱，更紧了。

（第二部第四章至第七章完）

【下章预告】

建工厂的资金缺口达千万，对赌协议像达摩克利斯之剑悬在头顶。黄老板虽走，却留下隐患——他掌握了“长伴”的部分渠道秘密。与此同时，小米突然宣布进军智能穿戴市场，首款手环定价79元，比“长伴”便宜整整50元。价格屠夫入场，老华如何应对？